Elecciones 2026 · Alcaldía
Alcalde de Port St. Lucie
VOCES envió individualmente las mismas 7 preguntas a cada candidatura. Publicamos las respuestas verbatim, con una traducción literal al español hecha por VOCES. Donde no recibimos respuesta, aparece «No respondió».
Respuestas recibidas por correo electrónico: Shannon Martin y Eric Strazzeri, jueves 9 de julio de 2026. Steven Giordano: sin respuesta al cierre de esta revisión.
Steven Giordano
Ver respuestas ↓
Shannon Martin
Ver respuestas ↓
Eric Strazzeri
Ver respuestas ↓
Pregunta 1 / 7
Prioridad del primer año
El alcalde es 1 de 5 votos del concejo; la administración diaria está a cargo de un gerente municipal. ¿Qué lograría realísticamente en su primer año?
Texto original enviado: The mayor is one of five council votes and the city is run by a professional manager. What is the first thing you'd realistically get done in your first year?
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Mi prioridad para el primer año sería lograr resultados en los proyectos que ya están en marcha y que más importan a nuestros residentes: mejorar el flujo del tráfico, ampliar los recursos de seguridad pública y continuar invirtiendo en infraestructura, manteniendo a Port St. Lucie financieramente sólida. Continuaré liderando uniendo a la gente, tomando decisiones basadas en datos y asegurándome de que cumplamos con nuestros compromisos con la comunidad.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
My first year priority would be delivering results on the projects already underway that matter most to our residents, improving traffic flow, expanding public safety resources and continuing to invest in infrastructure while keeping Port St. Lucie financially strong. I'll continue leading by bringing people together, making data driven decisions, and making sure we follow through on our commitments to the community.
Eric Strazzeri
Mi principal prioridad durante el primer año sería impulsar una enmienda a la Carta Orgánica de la Ciudad para que Port St. Lucie adopte un sistema de alcalde fuerte, acompañado por un director administrativo profesional (CAO, por sus siglas en inglés).
Actualmente, el alcalde representa uno de los cinco votos del Concejo Municipal, mientras que el administrador de la ciudad ejerce como máxima autoridad ejecutiva. Esto dificulta determinar quién debe responder por el desempeño de la ciudad. Según mi propuesta, el alcalde respondería directamente ante los votantes por establecer las prioridades y dirigir la administración municipal, mientras que un CAO calificado se encargaría de las operaciones diarias. Este modelo conservaría una gestión profesional y, al mismo tiempo, establecería un liderazgo claro y una rendición de cuentas bien definida.
Durante el primer año, trabajaría con el Concejo Municipal, el abogado de la ciudad y los residentes para redactar la enmienda, realizar talleres públicos, generar apoyo y someter la propuesta a votación. Independientemente de las distintas opiniones, los residentes deben tener la oportunidad de decidir cómo se gobierna su ciudad.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
My top priority in the first year would be initiating a City Charter amendment to transition Port St. Lucie to a strong mayor system with a professional Chief Administrative Officer (CAO).
Currently, the Mayor is one of five City Council votes, while the City Manager serves as chief executive, making it unclear who is accountable for the City's performance.
Under my proposal, the Mayor would be directly accountable to voters for setting priorities and leading the administration, while a qualified CAO would manage daily operations. This maintains professional management while establishing clear leadership and accountability.
In the first year, I would work with the City Council, City Attorney, and residents to draft the amendment, hold public workshops, build support, and place the proposal before voters. Regardless of differing views, residents should have the opportunity to decide how their city is governed.
Pregunta 2 / 7
Gastar más / gastar menos
Texto original enviado: The budget is limited — name one thing you'd spend more on, and one you'd spend less on.
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Si tuviera que establecer prioridades, invertiría más en infraestructura para mejorar la movilidad: mejorar las vías, ampliar los carriles de giro y realizar mejoras en las intersecciones. Este es uno de los problemas que los residentes plantean con mayor frecuencia y afecta directamente su calidad de vida.
Para disponer de más recursos en el presupuesto, seguiría buscando formas de reducir y hacer más eficientes los gastos administrativos y operativos antes de recortar servicios. Durante los últimos diez años, hemos reducido la tasa impositiva municipal, disminuido la deuda de la ciudad en 400 millones de dólares y mantenido sólidas reservas financieras.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
If I had to prioritize, I would invest more in infrastructure that improves mobility, roads, extending turn lanes and intersection improvements because that's one of the issues residents raise most often and it has a direct impact on quality of life.
To make more room in the budget, I would continue looking for efficiencies in administrative and operational costs before reducing services. Over the past ten years, we have lowered the city's tax rate, reduced debt by $400 million, and maintained strong financial reserves.
Eric Strazzeri
Invertiría más en seguridad pública e infraestructura básica, porque estos son los servicios esenciales que los residentes esperan de su gobierno municipal. Reduciría los gastos no esenciales mediante una revisión exhaustiva de los costos administrativos, los contratos de consultoría, los programas discrecionales y otros gastos que no estén directamente relacionados con la seguridad pública o los servicios municipales básicos.
Mi objetivo no es gastar por gastar, sino hacer más eficiente la administración municipal. Los ahorros obtenidos al eliminar el despilfarro y los gastos innecesarios deberían utilizarse para reducir el presupuesto de la ciudad y, cuando sea fiscalmente responsable, disminuir la tasa del impuesto a la propiedad. Los contribuyentes merecen un gobierno que se ajuste a sus recursos y que, al mismo tiempo, preste servicios esenciales de alta calidad.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
I would spend more on core public safety and infrastructure, because those are the essential services residents expect from their city government. I would spend less on non-essential spending by conducting a top-to-bottom review of administrative costs, consulting contracts, discretionary programs, and other expenses that are not directly tied to public safety or basic city services.
My goal is not to spend for the sake of spending—it's to make City Hall more efficient. Any savings from eliminating waste and unnecessary expenditures should be used to help reduce the city's budget and, where financially responsible, lower the property tax millage rate. Taxpayers deserve a government that lives within its means while still providing high-quality essential services.
Pregunta 3 / 7
Costo de vida: qué controla la ciudad y qué no
Texto original enviado: Cost of living is the top concern, and Port St. Lucie has some of the state's highest grocery and insurance costs. What can the city genuinely affect, and what do people wrongly expect the mayor to control?
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Entiendo por qué esta es una de las principales preocupaciones, porque todos lo sentimos cada mes cuando compramos alimentos, llenamos el tanque de gasolina y recibimos las facturas del seguro. La realidad es que la ciudad no controla los precios de los alimentos, la gasolina, los seguros ni las tasas de interés. Estos dependen de factores estatales, nacionales y globales, no del alcalde ni del Concejo Municipal.
Donde sí hemos logrado marcar una diferencia es reduciendo la tasa del impuesto a la propiedad y disminuyendo la deuda de la ciudad. Hemos invertido en infraestructura que impulsa el crecimiento económico y atrae empleos de calidad, y hemos administrado responsablemente las finanzas de la ciudad.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
I understand why this is a top concern because we are all feeling it every month at the grocery store, the gas pump and when insurance bills arrive. The truth is, the city has no control over the price of groceries, fuel, insurance or interest rates. Those are driven by state, national, and global factors-not by your mayor or city council.
Where we have made a difference is reducing the property tax rate and cutting city debt. We've invested in infrastructure that supports economic growth and attracts quality jobs and managed our city finances responsibly.
Eric Strazzeri
El costo de vida es la principal preocupación que escucho de los residentes, pero es importante hablar con honestidad sobre lo que un alcalde puede y no puede controlar. Un alcalde no puede fijar los precios de los alimentos ni las tarifas de los seguros. Estos dependen de los mercados nacionales, las cadenas de suministro y las regulaciones estatales. No prometeré algo que está fuera de las competencias de la ciudad.
Donde la ciudad sí puede marcar una diferencia es controlando los costos que impone a los residentes. Esto significa mantener los impuestos a la propiedad lo más bajos posible mediante un presupuesto responsable, agilizar los procesos de permisos para reducir el costo de construir viviendas y establecimientos comerciales, invertir en infraestructura que impulse el crecimiento económico y eliminar regulaciones innecesarias que aumentan los costos para las familias y los negocios locales.
Mi objetivo es que la administración municipal sea parte de la solución, no del problema. Aunque no podemos controlar todos los gastos que enfrentan las familias, sí podemos controlar la eficiencia con la que opera la ciudad y garantizar que los contribuyentes reciban el mayor beneficio posible por cada dólar que pagan.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
The cost of living is the number one concern I hear from residents, but it's important to be honest about what a mayor can and cannot control. A mayor cannot set grocery prices or insurance rates. Those are driven by national markets, supply chains, and state regulation. I won't promise something that isn't within the city's authority.
Where the city can make a difference is by controlling the costs it does impose on residents. That means keeping property taxes as low as possible through responsible budgeting, streamlining permitting to reduce the cost of building homes and businesses, investing in infrastructure that supports economic growth, and eliminating unnecessary regulations that increase costs for families and local businesses.
My goal is to make City Hall part of the solution, not part of the problem. While we can't control every expense families face, we can control how efficiently the city operates and ensure taxpayers get the best value for every dollar they pay.
Pregunta 4 / 7
Ritmo de desarrollo
Texto original enviado: As the city grows: approve development faster, or slow it down? Why?
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Nuestra ciudad es una de las de mayor crecimiento en Florida y no se puede simplemente detener o frenar ese crecimiento. Las leyes de Florida otorgan derechos de desarrollo a los propietarios, y gran parte del desarrollo que vemos hoy fue aprobado hace décadas.
Lo que sí podemos hacer es garantizar que los nuevos proyectos sean compatibles con nuestro plan integral, cuenten con la infraestructura que necesitan los residentes y contribuyan al mejoramiento de nuestra comunidad. Una buena planificación implica tomar decisiones inteligentes que protejan nuestra calidad de vida y, al mismo tiempo, preparen a la ciudad para el futuro.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
Our city is one of the fastest growing in Florida and can't simply stop or slow growth. Florida law provides property owners with development rights and much of our growth was approved decades ago.
What we can do is ensure that new development is consistent with our comprehensive plan, supported by infrastructure residents need which enhances our community. Good planning is about making smart decisions that protect our quality of life while preparing our city for the future.
Eric Strazzeri
No creo que la solución sea simplemente «aprobar todo más rápido» o «frenarlo todo». El enfoque adecuado es promover un crecimiento inteligente y responsable. Port St. Lucie seguirá creciendo, y tratar de detener por completo ese crecimiento no es realista. Sin embargo, el crecimiento nunca debe avanzar más rápido que el desarrollo de nuestras vías, servicios públicos, parques, escuelas y servicios de seguridad pública.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
I don't believe the answer is simply "approve everything faster" or "slow everything down." The right approach is smart, responsible growth. Port St. Lucie is going to continue growing, and trying to stop growth altogether isn't realistic. But growth should never outpace our roads, utilities, parks, schools, and public safety services.
Pregunta 5 / 7
Seguridad pública
Texto original enviado: Your single top public-safety priority — and how you'd make sure every neighborhood can trust and reach the police?
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Mi principal prioridad en materia de seguridad pública es garantizar que nuestro Departamento de Policía cuente con los agentes, la capacitación y la tecnología necesaria para mantener a nuestra ciudad como la más segura del estado de Florida mientras seguimos creciendo.
Afortunadamente, ya contamos con algo que muchas comunidades aspiran a tener: un Departamento de Policía que goza del respeto y la confianza de nuestros residentes. Mi responsabilidad es proteger y fortalecer esa relación apoyando la labor policial comunitaria, invirtiendo en la contratación y retención de agentes, ampliando la capacitación mediante nuestro nuevo centro de entrenamiento policial y garantizando que los agentes permanezcan accesibles y presentes en todos los vecindarios.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
My top public safety priority is ensuring our police department has the officers, training and technology needed to keep our city the safest in the State of Florida as we continue to grow.
Fortunately, we already have something many communities strive for - a police department that has the respect and trust of our residents. My job is to protect and strengthen that relationship by supporting community policing, investing in officer recruitment and retention, expanding training through our new police training facility, and ensuring officers remain accessible in every neighborhood.
Eric Strazzeri
Mi principal prioridad en materia de seguridad pública es fortalecer la relación entre nuestros agentes de policía y las comunidades a las que sirven. La seguridad pública es más sólida cuando existe confianza. Quiero que nuestro Departamento de Policía tenga mayor presencia, sea más accesible y participe más activamente en todos los vecindarios; no solo respondiendo a llamadas, sino estableciendo relaciones con los residentes antes de que surjan los problemas.
Esto significa ampliar los programas de acercamiento y colaboración entre la policía y la comunidad, y fomentar que los agentes recorran regularmente los vecindarios a pie, asistan a eventos comunitarios, visiten los negocios locales y conozcan a las personas a las que sirven. Los residentes deberían conocer a los agentes asignados a su sector, y los agentes deberían conocer los vecindarios que protegen.
Cuando las personas confían en su Departamento de Policía, es más probable que denuncien delitos, compartan información y colaboren para resolver problemas. Las alianzas sólidas con la comunidad hacen que los vecindarios sean más seguros, al tiempo que mejoran la rendición de cuentas y la confianza en la labor policial.
Mi objetivo es contar con un Departamento de Policía que no solo sea altamente profesional y responda eficazmente, sino que también esté orientado hacia la comunidad, sea accesible y mantenga una conexión directa con todos los sectores de Port St. Lucie.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
My top public safety priority is strengthening the relationship between our police officers and the communities they serve. Public safety is strongest when there is trust. I want our police department to be more visible, more accessible, and more engaged in every neighborhood—not just responding to calls, but building relationships with residents before problems arise.
That means expanding community policing, encouraging officers to regularly walk neighborhoods, attend community events, visit local businesses, and get to know the people they serve. Residents should know the officers assigned to their area, and officers should know the neighborhoods they're protecting.
When people trust their police department, they are more likely to report crimes, share information, and work together to solve problems. Strong community partnerships make neighborhoods safer while improving accountability and confidence in law enforcement.
My goal is a police department that is not only highly professional and responsive, but also forward-facing, approachable, and connected to every community in Port St. Lucie.
Pregunta 6 / 7
Un paso concreto y medible de transparencia
Texto original enviado: Trust in city transparency is down. One concrete, measurable step you'd take?
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Una mejora concreta y medible sería presentar mi informe sobre el Estado de la Ciudad cada seis meses, en lugar de una vez al año. La transparencia no consiste únicamente en poner la información a disposición del público, sino también en facilitar su búsqueda y comprensión, y en crear más oportunidades para comunicarnos con los residentes.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
One measurable improvement is that I would increase my State of the City presentation to every six months, instead of every year. Transparency isn't just about making information available, it's about making it easy to find, understand and creating more opportunities for communication.
Eric Strazzeri
Una medida concreta que tomaría sería establecer reuniones públicas periódicas con la comunidad —al menos una vez por trimestre e, idealmente, todos los meses— en las que los residentes pudieran reunirse directamente con el alcalde, los miembros del Concejo Municipal y los principales funcionarios de la ciudad.
Estas reuniones serían abiertas, accesibles y centradas en el diálogo. Los residentes tendrían la oportunidad de hacer preguntas, expresar sus inquietudes y recibir información directamente de sus representantes electos sobre los proyectos, el presupuesto y las decisiones importantes de la ciudad.
El éxito sería fácil de medir: la cantidad de reuniones realizadas cada año, la asistencia de los residentes, la participación del público y la publicación de informes de seguimiento que muestren cómo respondió la ciudad a las preguntas e inquietudes planteadas.
La transparencia no consiste únicamente en publicar documentos en internet. También significa hacer que la administración municipal sea accesible, escuchar a los residentes y mantener un diálogo continuo para que las personas sepan que sus voces están siendo escuchadas.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
One concrete step I would take is to establish regular public town hall meetings—at least once each quarter, and ideally every month—where residents can meet directly with the Mayor, City Council members, and senior city staff.
These meetings would be open, accessible, and focused on two-way communication. Residents would have the opportunity to ask questions, raise concerns, and hear directly from their elected officials about city projects, budgets, and major decisions.
Success would be easy to measure: the number of town halls held each year, resident attendance, public participation, and follow-up reports showing how the city responded to the questions and concerns that were raised.
Transparency isn't just about posting documents online. It's about making City Hall accessible, listening to residents, and creating an ongoing dialogue so people know their voices are being heard.
Pregunta 7 / 7
Acceso en español
Texto original enviado: Nearly one in four residents is Hispanic, and many prefer Spanish. What would you do to make city services, meetings, and information genuinely reachable for them?
Steven Giordano
No respondió
Shannon Martin
Ya hemos logrado avances importantes al proporcionar información en español y ofrecer servicios de traducción e interpretación cuando son necesarios. También contratamos activamente a empleados bilingües para puestos de atención directa a los residentes, facilitando así el acceso a los servicios municipales.
Continuaría ampliando la comunicación bilingüe, garantizando que los avisos públicos importantes, la información de emergencia y los servicios municipales estén disponibles tanto en inglés como en español, y reforzando la difusión de información a través de medios en español.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
We have already made significant progress by providing Spanish language information, translation services, and interpretation when needed. We also actively hire bilingual employees in resident facing positions so people can more easily access city services.
Going forward, I would continue expanding bilingual outreach by ensuring important public notices, emergency information and city services are available in English and Spanish and increasing outreach in Spanish language media.
Eric Strazzeri
Como nieto de inmigrantes argentinos, comprendo lo importante que es para las personas recibir información en un idioma con el que se sientan cómodas. Hablo español y creo que el idioma nunca debe ser un obstáculo para participar en el gobierno municipal.
Me aseguraría de que la información municipal importante —incluidos los avisos públicos, los órdenes del día de las reuniones, las actualizaciones de emergencia y los documentos esenciales— esté disponible en inglés, español y criollo haitiano. También apoyo ofrecer servicios de interpretación durante las reuniones públicas para que los residentes puedan hacer preguntas y participar plenamente.
Esto no se trata únicamente de traducción, sino de inclusión. Todos los residentes deben poder comprender lo que hace su gobierno municipal, acceder a los servicios municipales y hacer oír su voz, sin importar el idioma que hablen en casa.
Traducción de VOCES
Ver original en inglés
As the grandson of immigrants from Argentina, I understand how important it is for people to receive information in a language they are comfortable with. I speak Spanish, and I believe language should never be a barrier to participating in local government.
I would ensure that important city information—including public notices, meeting agendas, emergency updates, and key documents—is available in English, Spanish, and Haitian Creole. I also support providing interpretation services at public meetings so residents can ask questions and participate fully.
This isn't just about translation—it's about inclusion. Every resident should be able to understand what their city government is doing, access city services, and have their voice heard, regardless of the language they speak at home.
Estado del contacto por candidatura
¿Quién respondió el cuestionario de VOCES?
- Shannon MartinRespuesta recibida · 9 de julio de 2026
- Eric StrazzeriRespuesta recibida · 9 de julio de 2026
- Steven GiordanoSin respuesta al cierre de esta revisión
Reglas completas del cuestionario (publicación verbatim, política de traducción, correos no en copia, etc.): ver metodología →
Pendiente: si Steven Giordano envía respuestas más adelante, reemplazarán el «No respondió» en cada pregunta.
Información independiente y no partidista. VOCES no respalda ni se opone a ningún candidato.